ELECTIONS CE – DP 2015 OU EN EST-ON CHEZ CWT ?

Lundi 12 octobre, la CFTC a appris que les mandats des élus (Délégués du Personnel et Elus au Comité d’Etablissement) avaient été prolongés jusqu’au 15 décembre 2015.

 

Cet accord a été signé par les 2 organisations représentatives au sein de CWT France : CGT et FO.

 

A ce jour seul le syndicat FO souhaite que les élections aient lieu en décembre 2015 !!!!!! c’est-à-dire dans 2 mois à peine – pendant les congés scolaires – pendant la vente d’HAVAS et pendant notre déménagement de site !!!!!!!

 

Les 4 autres organisations syndicales : CFTC – CFDT – CFE/CGC et CGT demandent à ce que les élections soient reportées en 2016 après la cession d’HAVAS qui devrait intervenir d’ici la fin de cette année.

 

En effet, la CFTC toujours soucieuse des salariés estime contraire à leur intérêt que les 24 salariés de CWT France qui se sont portés volontaires pour intégrer HAVAS soient dans l’obligation de voter pour des élus CWT France qui ne seront pas leurs représentants une fois leur intégration au sein d’HAVAS effective.

 

La CFTC estime que les élections doivent être reportées en 2016 une fois la cession d’HAVAS finalisée et surtout une fois le déménagement de Paris à Boulogne-Billancourt effectué.

 

La CFTC est à votre disposition si vous avez des commentaires ou interrogations.

La Délégation C.F.T.C.

 

MON CHER TELETRAVAIL – expérience chez CWT

Après en avoir rêvé pendant des mois, la bonne nouvelle est enfin arrivée : j'avais enfin en main mon précieux avenant  
pour télétravailler à partir de mi mars 2015. 

Imaginez un peu ! Allumer mon écran comme chaque matin, oui, mais a un énooooorme détail prêt : sans la fatigue des  
1H30 mn de trajet aller ; et donc en pleine forme ! 

Adieux RER et métro, adieux foules tristes et odeurs de transpiration. 

On allait voir ce qu'on allait voir... Je sentais monter en moi la productivité comme d'autre l'adrénaline ! Curieuse  
sensation d'ailleurs, maintenant que j'y repense !... 

L'autonomie, la technicité, la réactivité ? Après 15 ans de métier : Même pas peur ! 

Les 15 tonnes de process CWT, les dossiers difficiles, les pannes de réseau un peu trop régulières ? No problemo même  
en solo ! 

Je prenais même plaisir à retourner sur site régulièrement... A Nanterre ? OUI OUI ! 

Voir les collègues, même les managers, redevenait au fil des semaines une routine agréable. Vraiment ! 

J'avais découvert l'équilibre parfait et surtout idéal : rester à la maison pour travailler et aller au bureau pour échanger,  
me mettre à jour de l'actu de l'équipe, du client et de l'entreprise ! Actu professionnelle et actu social : garder le lien quoi.  
Évidant, non ? 

Même la cantine était soudain bien meilleure. 

Je n'était plus ni fatiguée, ni stressée, ni blasée, ni démotivée. SI, SI ! 

Je me suis même surprise à être volontaire pour aider sur certains coups durs, et faire des heures sup et des corvées  
sans broncher ! 

Bien sûr, je travaille chez CWT France et la belle histoire à pris fin plus vite que je ne le souhaitai ! Mais ça c'est une  
autre histoire... 

Aujourd'hui c'est retour au quotidien Métro Boulot plein le dos ! Dommage. 

Mais bon, au moins le projet de Télétravail n'est pas enterré, il continue à faire son chemin dans les mentalités de  
l'entreprise et c'est plutôt positif ! Des collègues pourront à leur tour profiter du rythme idéal 3jours/2jours. 
C'est déjà le cas d'un certain nombre d'ailleurs. 

Et puis, avec un peu de chance mon tour reviendra...

QU’EST-CE QUE LE TELETRAVAIL ?

 

Selon l’article paru dans la newsletter du cabinet SECAFI, environ 6 salariés sur 10 seraient intéressés par ce mode de travail, et, pour la moitié d’entre eux, de façon permanente ou quasiment.

 

N’oublions pas que le but principal de la mise en place du télétravail, c’est l’amélioration de la qualité de vie au travail. C’est pourquoi sa généralisation doit être encadrée via une négociation interne à chaque entreprise, conduisant à un accord d’entreprise, et suivie de près par les représentants du personnel, le CHSCT en première ligne.

 

Il s’agit d’éviter les débordements qui peuvent se présenter à l’application d’un télétravail : il doit être choisi par le salarié, non imposé. Il est alors signé un avenant du contrat de travail, indiquant clairement les conditions de sa mise en place, les moyens dont l’entreprise dispose pour se faire, et l’indemnisation accordée, pour utilisation des locaux personnels.

 

Le salarié ne doit pas se sentir exclu des équipes du fait de sa délocalisation : on veillera donc à sa présence aux réunions d’équipe, et à l’organisation des entretiens personnels et professionnels ; il ne doit aucunement sortir des dispositifs de formation, évolution professionnelle, de vie de l’entreprise.

 

Et bien sûr, l’équilibre vie privée, vie professionnel doit être respecté.

 

Attendons nous à de prochains développement du coté du télétravail car la loi Rebsamen, qui prévoit le regroupement des 12 négociations obligatoires en 3 blocs, a  inclus le thème du télétravail au sein du bloc « Égalité professionnel entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail »

 

Chez CWT, un accord sur le télétravail a été signé en février 2015, il sera donc rediscuté règlementairement.

 

Il concerne prioritairement, pour l’instant, les agents de voyage.

 

Qui veut passer en télétravail ?

Qui est DÉJÀ en télétravail ?

Vos retours d’expériences seront bienvenus.

La Parisienne Armée – octobre 2015

 

 

Ruptures conventionnelles: Un record atteint au premier semestre 2015

Le nombre de ruptures de contrat de travail à l’amiable enregistré par l’administration a atteint un record au premier semestre 2015, signale Le Figaro ce mercredi, s’appuyant sur les statistiques publiées fin juillet dernier par le ministère du Travail.

Tendance à la hausse

Au cours des six premiers mois de l’année 2015, 165.180 séparations à l’amiable ont été validées par l’administration ; soit 5.000 demandes de plus que pour le premier semestre 2014 (+3,2 %). Un record avait déjà été établi en 2014, avec 333.306 demandes validées, contre 314.380 en 2013.

En outre, le taux de refus (la demande doit être validée par les services de la rue de Grenelle) plafonne à 5 % depuis trois mois, son niveau le plus bas historique depuis mise en place de cette procédure en juin 2008.

>> Ce qui pousse les salariés à choisir la rupture conventionnelle

Près de 18 % des fins de CDI

La rupture conventionnelle de contrat de travail à durée indéterminée est inscrite dans le Code du travail qui prévoit que « l’employeur et le salarié peuvent convenir d’un commun accord des conditions de la rupture du contrat de travail à durée indéterminée (CDI) qui les lie ». La procédure se déroule en plusieurs étapes, détaille le ministère du Travail sur son site : « entretien(s) entre les deux parties, homologation de la convention ».

Plus légère et moins risquée pour le salarié et l’employeur qu’un licenciement, la séparation à l’amiable a également l’avantage de ne pas avoir à être justifiée. Ainsi, les salariés peuvent la solliciter pour opérer un changement de carrière ou une reconversion. En outre, elle présente un certain nombre de garanties pour le salarié et lui donne droit à l’allocation d’assurance chômage.

Fin 2014, les ruptures conventionnelles représentaient « pas moins de 17,9 % des ruptures de CDI en France, contre 15 % trois ans plus tôt et 10 % mi 2009 », rappelle Le Figaro. Les démissions restent le premier motif de fin de CDI (50 % des cas).

20 MINUTES – 12/08/2015

ACTION LOGEMENT

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Vous avez des questions – des interrogations sur le 1 % LOGEMENT qui se nomme à présent

ACTION LOGEMENT ?

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N’hésitez pas  contacter Hélène GARNERO – Membre de la Commission 1 % LOGEMENT

qui se fera un plaisir de vous aider.

A bientôt,